有许多委员会和项目是由员工自愿发起的
有些是员工委员会、社会委员会、企业志愿者团体等。这些员工充满激情和主动性，将成为可持续发展员工参与方面的优秀合作伙伴，这将补充他们自己的努力。您还可以创建一个由来自不同业务领域的员工组成的可持续发展员工敬业度委员会。 例如，惠普 (HP) 采用战略方法来促进员工参与可持续发展，并将其与其业务目标联系起来。在其计划中，惠普 拥有一个在全球拥有超过 10,000 名成员的内部可持续发展网络，向员工传授并分享可以对企业和地球产生积极影响的环保实践；和 提供包含培训模块的生态倡导者计划，为员工提供所需的资源，以教育客户和业务合作伙伴了解 HP 产品的环境效益以及如何使用这些产品来减少对环境的影响。 让我们重点介绍一下惠普成功的关键。惠普： 动员员工领导的委员会 促进协作、沟通和思想交流 提供有关公司环境领导力和产品影响的培训 战略性地整合可持续发展并使其适用于员工职责 知道它最大的影响在哪里 支持员工发展和领导力。您是一个想要影响同事并在组织内发起变革的人吗？由惠普倡导的世界自然 WhatsApp 号码数据 基金会的“生命星球工作”计划提供指导、工具和支持来帮助员工参与组织。自 2011 年 11 月推出以来，已有 300 多家加拿大公司加入。了解更多信息、访问免费资源并在上注册。正如“生命星球工作”计划的负责人艾德丽安娜·罗（Adrienne Lo）所说，“工作场所是一个绝佳的场所，可以让个人超越日常工作，做出有意义的改变。我们在中合作的公司都是鼓舞人心的例子，说明如何提高可持续性以及让员工参与环境活动，既有益于业务，又支持世界自然基金会的重要保护工作。” 可持续发展让工作场所充满人性 虽然接受联合国全球契约-埃森哲首席执行官研究调查的高管中有 97%认为可持续发展应完全融入业务战略和运营中，但我们正处于一个可以说可持续发展已趋于稳定的时期，公司正遭受缺乏可持续发展的困扰。订婚。
然而，可持续性为参与、协作和创新创造了机会。员工敬业度推动战略。如果您没有支持可持续发展和创新的文化，那么您将无法实现您的目标。让员工参与可持续发展计划会将这些价值观融入您的组织文化中。 在可持续发展成为公司文化和企业 DNA 的一部分之前，公司从未真正整合可持续发展。这就是所谓的诚信。结果是，可持续发展渗透到每一位将其融入自己工作的员工身上。 90 天战略地图是一种可以帮助您克服整合可持续发展文化障碍的工具。使用此框架，您可以规划您的挑战以及转变为协作文化所需采取的适当行动。 让员工参与可持续发展可以激励他们。它给他们一种归属感、动力、激情和目标感。
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它释放了他们做出改变的潜力。它激励他们去做更多能让他们产生共鸣并感觉良好的事情。如果做得好，它甚至会影响他们的个人生活并影响他们的决定，以便他们做出更好的选择，为他们自己、他们的家庭、社区和环境服务。 这是关于创造一种转变，在商业世界中展现人性。 伊莎贝拉·波波娃 (Izabela Popova)是波波娃咨询服务公司的可持续发展倡导者。作为具有前瞻性思维的可持续发展倡导者，伊莎贝拉寻求通过利用企业和人员的创造力来改变市场并让大众参与可持续发展，从而发挥作用。凭借她在可持续发展、项目和活动管理、战略、利益相关者协作、营销和沟通方面的经验，她帮助知名组织最大限度地提高其可持续发展计划的影响和有效性。她是一位充满活力的自我启动者，热衷于通过参与、授权和激励他人释放他们的潜力来推动可持续发展。
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