有时，当技术的管理和维护对于您的业务目标至关重要时，您并不重视技术的管理和维护。IT 部门用于维护和支持的时间和资源百分比是多少？IT 部门是否领导业务项目？贵公司是 IT 创新的标杆吗？如果有一天你醒来发现你的 IT 团队消失了，你的公司会发生什么？在这篇文章中，我们将告诉您为什么 CEO 应该选择与 IT 托管服务提供商 (MSP) 密切合作的 IT 部门，以充分发挥技术人员的潜力，并为自己省去很多麻烦。 我们还可以戏剧化一点：如果 IT 系统技术人员和管理员发生总罢工，会发生什么？答案很明确：整个社会都会停止！ 自疫情爆发以来已经过去一年多了，各公司正在经历重大转型，以寻求增强弹性、提高敏捷性和提高效率。作为首席执行官，您意识到技术为您提供了成为公司变革、创新或竞争力驱动力的机会，但企业的数字化转型也事关生存。 让我们想象一下一位 CEO 的日常生活，他一觉醒来并决定必须重组 IT 部门，为所有正在发生和即将发生的技术变革做好准备。首先，您希望能够回答以下问题 ：数字化转型如何影响 IT 部门技术人员的日常生活？ 当你到达公司时，你向一些经理和中层管理人员询问了IT领域的问题。没想到你听到了笑声，他们告诉你，你的专家团队正在不停地接听用户的电话……， ？你的感觉很清楚，你正在用炮弹打死苍蝇。 您需要它们来完成为业务增加价值的任务。
您的团队不知所措，靠惯性工作，并使用一系列他们所知道的技术，可能是从他们的培训中继承的，当时很好，但不适合正在发生的变化。 ？您需要专家，但您的 IT 预算有限。 如果我们将其与已获得或预期的结果进行比较，那么吸纳更多人员、增加结构也是没有意义的。 工中不可能拥有所有技术的专家，但可以将服务外包。我们应该将某些方面视为“商品”：系统、网络安全等。 ？项目没有按时完成或没有启动并被搁置多年。这时候又一个疑 手机号码列表 问出现了…… ？IT领域是面向项目管理还是管理？还没等我接电话，电话就响了…服务大范围停可能的资产（数据）损失 网络犯罪分子利用了一个漏洞，加密了关键数据并导致该公司陷入瘫痪。严重影响生产！ 您的 IT 团队在哪里？管理 IT 用户事件！作为一名经理，您重申，所有非“业务核心”的事情最好外包。 如今，协作工作以及随时随地通过任何设备访问信息比以往任何时候都更加重要。 ？我们是否充分利用Cloud SaaS来减轻IT领域的工作量？您的 IT 技术人员必须摆脱对 IT 外包的恐惧，选择托管云解决方案，并成为变革的领导者。 解决IT部门驱动的数字化转型流程已成为优先问题 我们所说的，是很多企业的现实。如果这种情况发生在您身上，也许作为首席执行官，您应该坐下来倾听 IT 部门的意见，共同集中精力促进公司的创新和数字化转型，而不会导致服务质量和控制的损失您提供. 支持业务连续性。
没有永恒的项目，没有未按时完成的期限。您必须与托管 IT 服务提供商一起建立一支积极参与、尽职尽责的项目经理团队，并留下在各个方面都无所事事的技术人员。因此，IT 团队将能够更好地满足组织的需求。Hana 是一个数据库位于 RAM 内存中的平台，它使我们能够敏捷地获取业务信息、可见性、能够预测将要发生的事情以及提高效率、做出更快的决策，但是您知道分析SAP Business One HANA 提供的工具？我们在这篇文章中告诉你。 数据分析和商业智能工具对于公司来说至关重要，它使团队能够根据整个公司的数据创建临时且准确的报告，从而能够更快地做出决策并推动业务增长。SAP Business One ERP 已经“装载”了它们。 作为 SAP Business One 用户，使用版本 10.0，您会发现： 网络客户端分析 商业搜索工具，SAP 中的 Google 分析门户，您可以在其中上传报告：Crystal Report 或动态 Excel 表格。 以及移动工具的整个体验，无论是从销售还是服务的角度来看。 在SAP Business ONE HANA Cockpit中，您将找到标准的或由您创建的指标和图表，您可以根据需要自定义、删除或更改其位置。 驾驶舱 hana sap informes 此外，它还标配了实时应用程序，使您能够： 现金预测 更高级的产品可用性视图使您可以在提交材料后管理交付。
發表於 2023-12-31 14:42:28
收藏